MindBright Research

Forschung zur Führungskapazität unter Dauerdruck

Eine Studie über Entscheidungsqualität, Belastungsgrenzen und die Frage, was Unternehmen tun können.

222 befragte FührungskräftePräregistriert bei OSFKurzfassung frei

NeuOktober 2026

Führen unter Dauerdruck

Wie Führungskräfte an der Spitze deutscher Unternehmen mit steigendem Druck umgehen, was ihre Entscheidungsqualität beeinträchtigt und warum nur 12 Prozent die Führungskapazität ihres Unternehmens bewusst gesteuert sehen.

68 %geraten häufig oder sehr häufig an ihre Grenzen

63 %erleben häufig, dass Belastung ihre Entscheidungsqualität beeinträchtigt

12 %sehen die Führungskapazität ihres Unternehmens bewusst gesteuert

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Grafiken und Report

Zwei von drei am Limit

68 Prozent der Top-Führungskräfte geraten häufig an ihre Grenzen.

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Unter Druck leiden die Entscheidungen

Je höher die Belastung, desto öfter leidet die Qualität der Entscheidungen.

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Ungesteuert und unausgesprochen

Wie Unternehmen mit der Belastung ihrer Führungsspitze umgehen.

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Kurzfassung

Kernbefunde, Hypothesen und Methodik auf fünf Seiten (PDF).

Management Summary (DE)

Komprimierte Ergebnisse auf Deutsch (PDF).

Management Summary (EN)

Condensed findings in English (PDF).

Alle Grafiken sind frei zur redaktionellen Verwendung. Bitte als Quelle „MindBright Research, mindbright.one/de/studie“ angeben und online auf die Studie verlinken.

Unsere Grundsätze

Präregistriert

Die Hypothesen wurden vor Beginn der Datenerhebung am 19. August 2026 bei OSF registriert. Bestätigung und Ablehnung sind damit vorab definiert und unveränderlich.

Offene Methodik

Stichprobe, Erhebungszeitraum, Auswertungsstrategie und Abweichungen von der Registrierung werden vollständig offengelegt.

Grenzen benannt

Selbstauskünfte, Korrelationen und keine Kausalität: die Studie benennt ihre Grenzen ausdrücklich und unterscheidet zwischen Befunden und Interpretationen.

Studienleitung

Maik Oliver Ludewig, Mag.

Studienleiter

Maik Oliver Ludewig, Mag., leitet die Studienreihe von MindBright Research und forscht zur Führungskapazität im Top-Management. Er ist Mitglied im Beirat des L3S Research Center der Leibniz Universität Hannover, lehrt an der Quadriga Hochschule Berlin zu Leadership und verbindet empirische Forschung mit mehr als 25 Jahren Erfahrung in Digitalisierung und Unternehmensführung.

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