Führen unter Dauerdruck
Belastung, Selbststeuerung und organisationale Unterstützung in der deutschen Führungspraxis. Eine empirische Befragung von Geschäftsführungen, C-Level und Führungskräften.
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Was als Ausnahme begann, ist Dauerzustand
Führungsarbeit hat sich in den Jahren der Permakrise grundlegend verändert. Auf die Pandemie folgten Lieferkettenkrisen, Energiepreisschocks, geopolitische Unsicherheit und eine zunehmende Transformationsgeschwindigkeit, die kaum Atempausen lässt. Was als Ausnahmezustand begann, ist für viele Führungskräfte zum Dauerzustand geworden.
Führungskräfte berichten häufiger Termin- und Leistungsdruck als Beschäftigte ohne Führungsverantwortung und arbeiten häufiger an der Grenze ihrer Leistungsfähigkeit. 71 % derer, die häufig an dieser Grenze arbeiten, berichten drei oder mehr psychosomatische Beschwerden.
BAuA, Arbeitsbedingungen und Gesundheit von Führungskräften (2021), Führungskräfte mit mindestens fünf Mitarbeitenden
Nur 40 % der Führungskräfte erhielten im vergangenen Jahr ein Coaching zu ihrer Führungsaufgabe. Nur 10 % der Beschäftigten sind emotional hoch gebunden, 77 % machen Dienst nach Vorschrift.
Gallup Engagement Index Deutschland 2025
62 % der Führungskräfte denken über einen Wechsel nach, Rekordwert seit Beginn der Messung 2015.
Odgers Manager Barometer 2025, 1.242 Führungskräfte DACH
Die Innenperspektive der Führung fehlt
Wie gehen Geschäftsführungen, Vorstände und Führungskräfte mit diesem Dauerdruck um? Welche persönlichen Strategien nutzen sie, und welche Strukturen bieten ihre Unternehmen? Bisherige Befragungen messen die Belastung von Mitarbeitenden. Die Innenperspektive der Führungsebene selbst ist datenseitig kaum erfasst. Diese Befragung schließt die Lücke, und Ihre Perspektive ist der Baustein, der dafür zählt.
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Offengelegtes Vorgehen
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Der Fragebogen
Führungsarbeit ist durch hohe Verantwortung, komplexe Entscheidungen und unterschiedliche Erwartungen geprägt. Diese Befragung untersucht, wie Führungskräfte ihre aktuelle berufliche Belastung erleben, welche persönlichen Routinen sie nutzen und welche unterstützenden Rahmenbedingungen sie in ihren Unternehmen wahrnehmen.
Die Befragung richtet sich an Geschäftsführungen, Vorstände und Führungskräfte in Deutschland. Das methodische Vorgehen ist vorab dokumentiert und öffentlich registriert; die Ergebnisse werden ausschließlich aggregiert ausgewertet und in einem frei zugänglichen Studienreport veröffentlicht. Einzelne Antworten sind darin nicht identifizierbar.
Die Teilnahme dauert etwa fünf Minuten. Es werden keine personenbezogenen Angaben mit Ihren Antworten verknüpft.
Häufige Fragen
MindBright Research, die empirische Publikationslinie von MindBright. Die Studie wird transparent von Maik Oliver Ludewig, Mag., initiiert und geleitet; Methodik, Fragebogen und Grenzen der Stichprobe werden vollständig offengelegt.